苹果App Store政策大调整 部分APP 30%“苹果税”首次取消!

大家都知道苹果对于App Store的收费APP都会抽成30%,这也被称为“苹果税”,为了规避苹果抽成,许多APP在取消了应用内购买的选项,推荐用户换用网页进行付费。

不过苹果正在改变这一现状,近日,据外媒报道,苹果官宣了一项针对流媒体视频APP的新政策,允许他们在销售自己的电影、电视或者租借电影电视时绕过30%的“苹果税”抽成。

已经有亚马逊的Prime Video和Apple TV两款APP尝鲜,为APP添加了应用内购买的功能,此外苹果表示还有两家APP Altice One和Canal+正在筹备。

苹果在声明中表示,新政策是为高级供应商设计的,允许它们不通过苹果自己的金融生态,用自己的方式付款。

当然这也不是免费的,苹果要求这些供应商必须再APP内集成隔空投送2、Siri、通用搜索、单点登录等功能,换句话说,苹果用免去30%“苹果税”为前提,诱惑这些供应商的APP与iOS进行深度集成。

另一方面,这应该也是对苹果对开发者越来越多的怨气以及反垄断诉讼的一种妥协。

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版图扩张再添虎翼!热烈祝贺银嘉新材料全新项目启动投产

银嘉集团版图扩张再添虎翼! 5 月 10 日,银嘉集团旗下浙江银嘉新材料有限公司(以下简称“银嘉新材”)投产启动仪式在董事长孔建国先生的家乡金华拉开帷幕。中国欧洲经济技术协会理事长潘锋先生,以及金东区相关领导莅临现场。

30 天建成投产 跑出中国制造加速度

自 2020 年 2 月以来,新冠病毒肆虐,随着疫情的全球化蔓延,全球市场对于以医疗防护用品、公共战略物资需求日益增大,在此背景下,银嘉集团坚决响应政府号召,临危受命,闻令而动,决定布局公共卫生战略物资生产领域,为解决抗疫物资生产紧缺现状,企业积极投身到核心原材料——熔喷布的生产任务中,并创办了浙江银嘉新材料有限公司,力争能从源头上解决口罩产能紧缺问题,为全球疫情防控做出力所能及的贡献。

银嘉集团董事长孔建国先生在投产启动仪式上致欢迎词,他表示:经过 30 个昼夜的连续奋战,银嘉新材一期熔喷布项目全面建成投产。金东区政府各部门给了我们很大的支持,各部门互相配合,高效运作,共同推进银嘉新材项目的落地和建设,真正实现了“从考察厂址到机器运转 20 天时间”!感谢政府各部门给予我们的大力支持和帮助,让银嘉新材能在短短的一个月内落地,同时,也让我们见识到了什么是“金东速度”!在企业筹备的过程中,金东区投资促进中心和江东镇政府的高效办事速度和踏实严谨的务实作风给我们留下了很深的印象,感谢金东区政府为企业打造了一个营商生态最优区! 

作为中欧协会欧委会副会长单位,银嘉集团早在疫情发展之初即多次对外进行防护物资捐赠,受到欧盟各国及社会各界的好评。揭牌仪式上,中国欧洲经济技术协会理事长潘锋先生对银嘉集团及孔建国先生给予高度评价,他表示,世界各国相互联系、相互依存,人类是一个你中有我、我中有你的命运共同体,全民抗疫之下,银嘉集团积极行动、主动作为,彰显了“大爱互助,不忘初心”的企业文化,体现了企业的社会担当与奉献精神,表达了银嘉参与构建人类命运共同体的角色担当。

银嘉:为全世界人民健康硬核驰援

成立伊始,银嘉新材致力成为 SMS无纺布、MB 熔喷无纺布、企业工程塑料、新型复合材料等高分子材料研发制造的高新技术企业。公司位于经济发达的长江三角洲地区浙江省金华市,是金华市重点招商引资企业,注册资本金 10000 万元,公司创始人孔建国先生被授予“2019 年金华发展突出贡献奖”,银嘉新材料的成立,将为银嘉集团多元业务版图扩张再添虎翼。

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快手电商联合马蹄社开展“电商大佬百人讲”,邀请百位电商大佬连麦直播间

曾经专注于线下生意的商业领域CEO们,正在将脚步共同迈入直播间。

“今天是我第一次上快手,也是第一次做直播,所以第一次总是容易紧张出问题。”面对直播间的观众时,赵迎光略微有些紧张,在连麦开始前反复调试了几次设备。作为著名服装品牌韩都衣舍的创始人,在快手做直播对于这位服装行业老兵而言是一次全新的体验。

与赵迎光的感受一样,有接近百位商业领域的CEO将会第一次体验到直播连麦的魅力。 3 月 6 日开始,快手电商与马蹄社联合上线“电商大佬百人讲”直播栏目,亿邦动力总裁兼马蹄社创始人贾鹏雷将会在快手直播间以连麦的形式,陆续连麦近百位商业公司的创始人及CEO,首期嘉宾便邀请到了韩都衣舍创始人赵迎光与美妆品牌林清轩创始人孙来春。

截至目前,“电商大佬百人讲”目前已经邀请到了蜜芽创始人刘楠、德尔玛电器创始人蔡铁强、小狗吸尘器创始人檀冲、梦洁集团CEO李菁、联想集团副总裁戴炜、王忠、VT中国区合伙人华玉峰、新希望乳业总裁朱川等公司创始人及高管参与其中,单场观众最高超过 300 万, 9 期总观众超 3000 万。

在疫情背景下,线下品牌纷纷入局线上已经成为 2020 年肉眼可见的趋势,而在品牌向线上迁移的过程中,曾经习惯于坐镇后方的创始人及高管们也开始走上台前,通过直播分享自己的干货及经验。

CEO首次坐镇直播间,分享线上电商迁徙经验

做直播,对于化妆品品牌林清轩来说并不算陌生,但是对创始人孙来春而言却是新的挑战。

在“百人讲”节目中,他分享了疫情下,林清轩如何通过加强线上运营,最终实现转危为安, 2 月份业绩逆势增长的案例。他坦言道:“疫情前,林清轩是穿着数字化的新鞋走在传统品牌的老路上。现在老路被堵死,我们才开始寻找新路,也才真的拥有线上线下‘双栖’能力。”

亲身尝试直播带货让孙来春体会到了直播的力量。“通过 2 月份的抗疫情线上营销活动,我发现通过直播和短视频,可以达到堪比线下门店的消费效果。”在快手直播间中,与贾鹏雷连麦的孙来春发出号召,“各位门店的店长和企业家们,我觉得大家可以大胆地拥抱直播,我们可以面对面,感觉很亲切。”

连麦当晚,孙来春还在林清轩快手号的同步直播中,现场掏出一朵山茶花讲解自家明星产品, 2 小时就带货 1666 件。

蜜芽创始人刘楠对直播同样持有积极的态度。“直播也许不需要太多的策划,最重要的是自己要懂货,然后是要跟粉丝们真诚地交流。”专注于母婴品牌产品的蜜芽在 2020 年初经受了巨大的考验,工厂和物流的停工导致供应链的运转中断,蜜芽的仓库满仓率不断下降,“有一段时间真的是无货可卖。”

线下受阻的情况,让这些商业大佬们将眼光投向线上。成立于 2006 年的服装品牌韩都衣舍,是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。 2019 年,韩都衣舍正式入驻看快手,并联合快手及主播策划了一场超级品牌日活动,活动当天销售额达到了 2500 万。

作为厂家,已经陆续体验到了直播带货带来的帮助,而如今这些曾经运筹帷幄的创始人们,亲自走进了快手的直播间,一探直播带货的究竟。也许企业创始人无法成为直播间的李佳琦或者薇娅,但是坐在直播间镜头前的他们,一定比过去任何时刻都能直观的感受到直播对于品牌意味着什么。

入局线上之后,CEO们如何运营直播

从线下到线上,企业应该如何做好迁移?深耕互联网多年的赵迎光在直播间分享了自己的“三步走”理念。

“创立新一代品牌,第一步一定是靠运营起家。”赵迎光认为,企业想要布局线上,首先要做好基础的运营工作。“就想第一代做淘品牌的人都要会拍照一样,现在做线上,拍短视频、剪辑、直播这些都是需要掌握的技术。”

做好基础的运营工作,接下来的第二步的重点就是产品。“要学会控制货品,从产品的研发开始,对产品质量、价格进行控制,到最后要形成自己的产品特色,这个过程做好了,就能把80%的竞争对手筛选掉。”

做好运营和产品后,赵迎光认为最后一步重要的措施是形成品牌化。“消费者看到某一类产品,就会想到对应的品牌,比如沃尔沃代表安全,宝马代表舒适,所以一定是占据消费者心智的品牌才能称得上是品牌。”

如果不是直播间连麦,或许大部分人很少有机会能直接学习到来自一线商业大咖的干货经验分享,在“电商大佬百人讲”的系列活动中,每场直播都是一次珍贵的电商行业学习机会。

“我相信未来的趋势,在每个纵深领域中,垂直聚焦的收成会越来越多,”小狗吸尘器创始人檀冲在直播间里坦言,“精打细磨做好自己的产品,拥有自己的核心竞争力,做好壁垒,将是一个更好的商业模式。”这场直播也吸引了 386 万人观看。

CEO直面消费者,“百人讲”成互动新窗口

除了分享电商干货,发起方快手电商也希望“百人讲”栏目,成为品牌与消费者无距离沟通的窗口。为此,在最新一期节目,快手电商与马蹄社合作改进节目形式,邀请到新希望乳业总裁朱川,在严肃的商业讨论前,增加品牌主播与快手官方工作人员的连麦环节。

“5、4、3、2、1!抽!” 19 日下午 3 点半到 4 点,倒计时抽奖的声音反复出现在品牌直播间。据悉,新希望乳业为这次连麦准备了超 280 份见面礼,品牌快手号则在半小时内涨粉 5 万。连麦中,主播孙温柔陆续介绍了新希望旗下多款产品,老铁的消费欲望一直持续到总裁朱川走进直播间, “能不能上小黄车”、“怎么下单”成为当场直播的刷屏热词。

面对快手老铁的热情,总裁朱川表示:“身处快消品行业,消费者在哪里,哪里就是企业的阵地。在短视频、直播的时代,新希望更要发挥‘新’的特点,要充分参与进去。”

据介绍,“电商大佬百人讲”将会以每周一期的频率举办,采用品牌连麦官方+总裁对话总裁的模式。目前参与直播的企业涵盖服装、互联网、母婴、美妆等行业,接下来还将有更多电商大佬参与分享。

直播电商的风已经吹遍实体行业的每一个角落,CEO们从幕后走向台前,不仅代表着越来越多的人开始拥抱直播,也显示出这一新兴商业模式的潜力。

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小米总裁王翔:小米武汉2000多员工无一感染

武汉疫情发生后,牵动着全国人民的心。作为第二总部,小米在武汉有大批员工。不过,小米集团总裁王翔近日在接受采访时表示,到目前为止,小米在武汉 2000 多名员工无一被确诊为新冠肺炎。

王翔表示,在 1 月 20 日左右,小米就成立了一个疫情防控小组,由自己亲自牵头,来协调指挥指挥整个集团的防控防疫工作。

在 20 日得到人传人的消息后, 21 日就让在武汉的 2000 多名工程师提前放假,减少感染的机会

王翔称,目前为止,小米 2000 多名员工没有一例被确诊为新冠肺炎。

随着疫情的发展,小米在全球范围内采购重要物资,比如口罩、防护服,在第一时间点送到最需要的地方。比如 23 日,在武汉封城的那一刻起,就发运了第一批防控物资。

王翔透露,小米和当地政府协调,在仙桃(雷军老家)招商局的帮助下,找了一个临时的仓,从各个地区把口罩,还有其他防控物资直接发到仙桃。

仙桃距离武汉只有一个小时的车程, 25 日大年初一中午,小米所有的第一期集结的物资,就已经送到了武汉的防疫指挥部。

疫情期间如何提振士气?王翔表示,尽管非常纠结,但在反复讨论之后, 2 月 13 日,小米做了一场线上发布会,正式发布小米 10 系列。

雷军在小米 10 发布会上表示:“生活可以被疫情影响,但我们决不能被疫情打败。”

王翔表示,这场发布会非常成功,超过一亿多人次观看,而且互动率相当高。在当时如此压抑的氛围下,这场发布会提振了业界,供应链上下游以及合作伙伴的信心。

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妥协!苹果同意支付5亿美元和解“iPhone降速门”集体诉讼

站长之家(ChinaZ.com) 3月3日 消息:苹果最终还是妥协了,同意支付 5 亿美元赔偿金以解决“iPhone降速门”的集体诉讼事件。

据外媒报道,许多iPhone用户认为,苹果公司在发布新设备时故意降低旧设备的运行速度。根据上周五公布的一份和解协议草案,,苹果公司已经同意向一些iPhone用户支付每人 25 美元的费用来解决这类投诉。不过这项和解协议需要得到联邦法官的批准。预计需要几个月的时间才能做出决定。

周一,苹果的一名女发言人指出,法庭文件显示,公司否认了这些指控,并同意和解,以避免高额的诉讼。苹果表示:“和解协议不是承认任何形式的不当行为、过错、责任或损害。”

2017 年底,消费者公开抱怨称,他们认为苹果公司在进行所谓的“计划性淘汰”——在发布新机型时故意降低旧款手机的运行速度。苹果公司则回应表示,某些旧款iphone上的软件有时会在电池电量不足时降低处理能力,以防止它们突然关机。

这一声明激怒了许多消费者,之后一群苹果用户提起了诉讼。双方在法庭上争执了两年,最终以上周苹果同意了拟议中的和解方案。

现在根据这份和解协议,苹果将支付3. 1 亿至 5 亿美元,具体金额取决于有多少客户提出索赔。每个受影响的消费者预计获得25 美元的赔偿金,如果顾客数量低于预期,他们可能会获得更多赔偿。

符合赔偿资格的设备包括任何运行iOS 10.2. 1 或更高版本的iPhone 6/6s Plus、iPhone7/7 Plus和SE,或任何运行iOS 11. 2 或更高版本的iPhone 7/7 Plus。此外,受影响用户必须居住在美国,设备必须在 2017 年 12 月 21 日前运行指定的软件。(nytimes)

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十日谈:医疗剧拯救了你,网文拯救了医疗剧

声明:本文来自于微信公众号 科技唆麻(ID:techsuoma),作者: Philex Chen,授权站长之家转载发布。

影视剧的评分有时也很迷。

2017 年 10 月底上映之初,《急诊科医生》便遭遇了口碑滑铁卢,豆瓣评分 5.8 跌到了及格线以下,不少人甚至表示要向上半年由“业内良心”正午阳光出品的《外科风云》道歉。

但令人玩味的是,因为其中 26、27 两集的剧情中,医院收治两名患者后,敏锐地发现其表现出的症状已经满足“新型冠状病毒”高度怀疑标准,便及时采取了一系列紧急措施:

两年之后,疫情爆发,本该充满欢声笑语的假期笼罩在阴霾之中。好事者将上述片段加以剪辑分享,一夜之间“预言帝”、“神预言”的标签接踵而至,其豆瓣评分也在“平反”之声中抬到了 6.1 分。

尽管“神预言”拉回了不少好感,但仍难掩其作为一部医疗剧本身的相对平庸。作为郑晓龙的医疗剧“复出之作”,又有多年临床从业经验的编剧加持,《急诊科医生》专业层面仍是漏洞百出:

比如在第六集结尾处就一本正经科普:“如果是轻度烫伤的话,可以涂紫药水,不用包扎。”然而事实上,紫药水(甲紫溶液)由于杀菌作用有限,以及潜在致癌性已经基本淘汰,

其实,以“神预言”才勉强回到及格线上的《急诊科医生》并不是个例。作为行业剧中的大类,国产医疗剧多年来不仅爆款难出,甚至总体呈现出走下坡的趋势。

但另一边,为《琅琊榜》、《长安十二时辰》、《庆余年》口碑影视作品提供了优质 IP 的网文领域,却挂起医疗类型作品的硬核风。《大医凌然》《手术直播间》等作品凭借相对更加专业扎实的专业细节,在 2019 年开启了一波“技术流医疗文”的浪潮。

那么,在一众男频 IP 成功改变为宝库后,网文会再度成为医疗剧的解药吗?

01

国产医疗剧之难

讨论网文之于医疗剧之前,不妨先对国产医疗剧做一个简要梳理。实际上,国产医疗剧起步并不算晚,早在 1986 年就有了王苏源、潘小杨导演的《希波克拉底誓言》。

这部仅有两集的医疗剧充满实验气质,情节围绕 3 位医生竞争眼科主任展开,采用大量超现实表现手法,甚至引入了德国詹姆斯·拉斯特乐队作品为背景音乐。极佳的质量为其赢得了当年全国电视“飞天奖”单本剧一等奖,至今仍被不少爱好者津津乐道。

开局顺利,但医疗剧很长一段时间里都不温不火。从《希波克拉底誓言》算起,至今三十多年的时间里,医疗剧数量不过 40 出头,但近半数集中在 2010 年之后。

尽管产量提了起来,但近几年的医疗剧显然并没说服观众买账。

如果以十年为一个跨度, 21 世纪前十年便诞生了诸如《永不放弃》《无限生机》《最后诊断》等 8 分甚至 9 分以上的作品。除某些早期作品评分人数过少以外,豆瓣平均评分高达 7.7 分。

而回望最近十年,除《医者仁心》和《心术》达到 8 分以外,再无 9 分以上作品,甚至出现了多部 5 分左右的低水准作品,整体的豆瓣平均得分直接下降到了 6.7 分。

显然,医疗剧也没能逃离国产影视剧“数量上去了,质量下来了”的定律。

究其原因,行业剧不“行业”是最大的问题。纵观近几年的医疗剧,大多呈现出淡化医疗,融合更多题材的倾向。而这就引出了医疗剧第一大问题:缺乏对于专业度的打磨。

所谓行业剧,如果下一个定义的话,至少看完之后能够搞懂一个行业的基本逻辑是什么。《纸牌屋》看完,你熟悉了美国政治,刷完《硅谷》你了解了科技创业的门道。

编剧当然不可能通晓一切,这就需要通过找到该领域的专家,进行大量的调研甚至设置长期的专业顾问以辅助创作。被封为国产医疗剧巅峰的《无限生机》算是其中典型。

该剧由爆款《重案六组》原班人马制作。行业变了,方法论没变。主创设置了医学总顾问、医务总统筹、医学总指导、现场医学总指导等,力保在剧本、拍摄等整个过程都保证专业性。

不仅如此,当年《重案六组》主演王茜就被派去了刑警队实训,与警员同吃同住。而拍摄《无限生机》时,主演又被派到了北京数家三甲医院实习 2 个月。

不止如此,剧组还在北京通州的摄影棚搭建救护车都能直接开进去的急诊室,外景则是放在了友谊医院。演员在剧中不仅没有精致妆容,甚至不是单身、大龄未婚就是家庭关系剑拔弩张。

一方面不符合当下的流量导向型的电视剧创作规律;但另一方面,似乎也没有向当年那么做的必要,因为优质医疗剧往往会涉及到医患纠纷、刑事案件等敏感话题,无疑加大了流产风险。

换句话说,提升专业度变得费力不讨好,自然也就没有必要。那么,医疗剧要引起关注,最后就必然成为了披着医疗外衣的偶像、青春、家庭、励志、情感剧。

02

双P模式的“水土不服”

那么问题来了,医疗剧有成熟的路线可供借鉴吗?的确是有的,从 1994 年开播的美剧《急诊室的故事》开始,医疗剧“双P模式”(pro-fessional&personal,即专业化与人性化)便成为了行业共识,《实习医生格蕾》 《豪斯医生》 《白色巨塔》 等无一不是遵从这一条铁律。

既然如此,“双P模式”的价值何在?

国际急诊医学联合会主席 PeterCameron 就曾在几年前接受南都记者专访时指出,医疗剧是对公民进行医知识教育的最好的途径

“你不可能直接让人们上学或者上课,没人会愿意听,所以最好的办法是让人们在电视上看到现实生活中的急诊部门到底怎样发挥功效,他们应该在做些什么。”

比如,美国媒体就曾在 2011 年报道过一个 10 岁小女孩在母亲昏迷不醒时,有条不紊地在拨打 911 后,再和伙伴母亲实施心肺复苏术,最终脱离危险,正是她从《实习医生格蕾》中学到的。

所以医疗剧在美国的拍摄要求不可谓不高:拍摄手术场景前必须经过医疗机构审核和培训;编剧团队则必须设置专业医师作为顾问。比如长达 8 季的《豪斯医生》就出现了 150 种怪病。

实际上,对于医生或者说“准医生”而言,医疗剧不仅能通过专业性培养其临床思维能力,更能通过真实反映医患纠纷等行业状况,培养医生的人文关怀与适应能力。

但“双P”模式到了国内,却不见得能够吃香。“人性化”一面过于敏感抛开不谈,即便“专业化”也很难做到。比如,厦门大学附属中山医院普外科医生张颂恩就曾在采访中提起这么一个细节:

《不要和陌生人说话》剧组曾进驻其所在原医院进行拍摄,在拍摄到主角被家暴打断肋骨住院的戏后,胸科主任就曾主动指出不合理之处,但导演却以“观众不懂”加以搪塞。

在我看来,其实“观众不懂”恰好戳中了如今医疗剧的一个困境:潜在观众错位。

抛开早年电视台为主导的年代,医疗剧直接就错过了无法按时打开电视的医生群体之外。所谓世界行业片三大类型,律政、警匪、医疗,在国内都处于一个相对尴尬的境地。

根源在于,市场需求决定了供给。行业剧能否大热,在于其能否将主人公置于前后两难、灵魂拷问这类人性考验的困境中,以此讨论价值观层面的议题。

而在严格的行业审查之下,行业剧大都缺乏这类体现专业知识的具体场景,主角不是谈恋爱,就是婆媳关系,自然就只能吸引非医疗行业观众、中老年群体。

看起来,这似乎显然了一个死循环。

03

网文能救医疗剧吗

在医疗剧走入左右为难境地的同一时段,医疗题材在网文界却掀起不小的潮流。

比如在阅文的男频TOP10 中,就出现了 2018 开更的大热的医疗网文作品《大医凌然》,借着硬核医学技术+二次元叙事的独特风格,引领了这一波“技术流医疗文”的新浪潮。

所谓“技术流医疗文”,有别于以往披着中医外衣的玄幻、都市YY 类作品。后者往往“金手指强大”,主角往往左拥右抱后宫成群,治病救人全靠异能。

而“技术流”则依靠更高的还原度、更扎实的专业知识吸粉。比如《大医凌然》的作者志鸟村就为了协作搜集了大量诊断学、外科学等科普类书籍,甚至观摩了开颅手术。而另一本“技术流医疗文”《手术直播间》的作者真熊出墨本就是大庆一家三甲医院的医生,从医 19 年有余。

实际上,“网文出海”的出现并不是偶然,在近乎完全自由的市场经济逻辑之下,网文形成了自称一提的工业化体系,甚至可以说找到了如何制造“爽点”的终极秘密。

作为完全独立于正统出版文学自生的文学形式,网文之于行业内容有着得天独厚的优势。

其一,它盘活了“认知盈余”;纵览行业剧最为发达的英美两国,都有着全民写作的传统。比如,J·K·罗琳在写作《哈利·波特》之前,就从事过秘书、英语教师等工作。

这一传统,使得美国会有大量各行业精英在退休后为自己的职业生涯著书立说,加之美国发达的出版行业与宽松的审查制度,为全社会提供了大量的素材。

而在国内,起点等网文平台,便承载了同样的价值。比如上面提到的真熊出墨,从小就有着写作爱好,在写作《手术直播间》之前便有千万的写作量,科幻、玄幻都有所涉及。

其二,商业模式将其推向工业化;爱好是一方面,长期用爱发电自然也不现实。国内网文的先进之处,最早跑通了付费模式。一方面,缓解了作者的生存压力,甚至使得部分“大神”走上巅峰;

而重要的一点是,读者受众的一张张月票,直接与作者的收入挂钩之后。内容的创作就脱离了传统文学高度依赖作者灵感带来的不确定性,而走向了“作者+读者”的共创模式。这种原始的“大数据+算法”的因为高度面向需求端,为网文打磨出了诸多成功套路。

那么,回到我们行业剧来,网文会改变什么呢?

我认为第一点是找到了“专业知识+X”的新组合。在此之前,这个“X”可能是必然要上升到社会层面的,医患纠纷、医疗体制改革等一系列敏感话题,这是“行业剧不行业”的根源。

而网文在处理这个“X”时则能“曲线救国”。比如,《大医凌然》就为人物赋予了二次元性格,并融入了日本热血漫画的鲜明成长路径,让主角以类似“打怪升级”方式不断解决具体的医疗难题。

另一本名为《瘟疫医生》的人气作品中,作者就借助医生姐姐的帮助,阅读了大量的医学方面的猎奇书籍,甚至将现代医学与克苏鲁神话做了结合;真熊出墨就曾在采访中表示:

“作为大夫,也作为一部医疗文的作者,我发现医疗文与其写人与人的矛盾,不如写人与疾病之间的矛盾。”

《手术直播间》就没有着重描写医患纠纷等内容,而是采用类似《豪斯医生》的系列剧模式,一个案例写完后,主角和他的整个医疗组切换到下个场景,面对下一个案例。

另一点,则是提供了潜在受众。如今,网文平台已经纷纷开始将“饭圈文化”引入创作中。比如,阅文就提出了一个“社交共读、粉丝社群 、粉丝共创”的机制。

这就使得作品的世界观与粉丝文化的高度凝聚,自然使得故事力量能无缝连接到下游产业。在 IP 进行影视化的过程中,就拥有了第一批核心用户,有了引爆口碑的源动力。

《大医凌然》已经被阅文提名“超级影视改编价值男频作品”;《手术直播间》影视版权也已经售出。医疗网文会不会重现去年男频 IP 的火热有待观察,但这至少提供了一个不错的思路。

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世界读书日 极兔速递联合当当网“包邮送书”

  春日读书,是治愈,是思考,也是希望。

  每年的 4 月 23 日是世界读书日。今年的当当书香节期间,极兔速递联合当当网,延续“阅读丈量世界”的主题,推出“当红书包裹”,免费为用户寄送到家。

   4 月23- 25 日期间,用户只需关注极兔速递官方微博账号并转发活动博文即可参与活动,在《当红书单》中任意挑选 5 本自己衷爱的书籍,通过文字探寻精彩的大千世界。 4 月 26 日,活动圆满结束,极兔速递联合当当网为参与活动的用户累计共送出 200 本精美书籍。

  据悉今年 4 月 7 日,极兔速递接入当当网快递物流平台。随着全国起网的加速,极兔速递覆盖全国的电商快递物流网络能力正不断得到验证与认可。今年的当当书香节自本月 10 日拉开帷幕, 4 月 23 日世界读书日当天,极兔速递在当当网平台的寄出件数同比上日增长近50%。

  从 3 月起网试运营开始,截至到 3 月末极兔速递在国内的网点数量已经超过 1500 家,员工数量超过 15000 人。此次当当书香节是极兔起网试运营以来经历的第一次全国性电商大促,极兔快速品质的配送流程和追求极致的专业态度获得了当当网平台和众多用户的一致好评。

  作为一家以互联网配送为核心业务的科技型快递公司,极兔速递于 2015 年成立,业务涉及快递、快运、仓储及供应链等多元化领域,业务类型涵盖同城、跨省及国际件。截止目前,全球化布局的极兔速递已经覆盖了八个国家 20 亿人口。

  据悉,当当书香节是当当网连续十几年打造的全民阅读推广活动。随着当当网在出版文化领域积累的资源愈加丰富,当当网又打造了“影响力作家评选”等文化IP,利用平台角色将近千名作家和数千万读者链接起来,影响力非常广泛,也深受作家、行业关注,被称为“书业奥斯卡”。

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